Capita spesso che, quando un’azienda ha bisogno di assumere personale, o di dare una diversa collocazione alle persone del proprio team di lavoro, abbia la necessità di capire quali siano i punti di forza e le attitudini professionali di ciascuno.

Esistono diverse tecniche di selezioni, che possiamo dividere in due classi di prove: l’intervista di gruppo e l’assessment, quest’ultimo, tra l’altro, è anche molto utile nella valutazione del personale già esistente in azienda.

Di questi due metodi, noi andremo a vedere una tipologia di assessment che attualmente, secondo me, è tra le più affidabili, ma prima di fare ciò facciamo un passo indietro e partiamo dall’inizio.

Ciascuna persona porta con se un bagaglio di esperienze professionali e personali che andranno ad influire in modo più o meno significativo l’ambiente di lavoro, pertanto un’azienda ha bisogno di individuare la persona più adatta per un determinato ruolo: sbagliare persona può avere conseguenze in termini economici e organizzativi non indifferenti. Quindi per non lasciare nulla al caso ci si affida ad un sistema che sia in grado di far emergere il potenziale delle persone.

Come dicevo, le tipologie di assessment sono molte, variano da azienda ad azienda, ma soprattutto in continua evoluzione.

La Whitening, dopo aver provato alcuni metodi di assessment, ha deciso di iniziare ad utilizzare il sistema PDA International. Vediamo cos’è.

Il PDA Assessment è un potente strumento che, attraverso una metodologia semplice, precisa e scientifica, permette di descrivere e analizzare il profilo comportamentale delle persone. Consente di rilevare le esigenze motivazionali, i comportamenti, le attitudini, lo stile della persona collegati al ruolo professionale/personale.

Con questo strumento siamo in grado di:

Conoscere i punti di forza e le aree di miglioramento/opportunità delle persone riguardo la loro attività lavorativa
Capire meglio come gestire efficacemente la persona.
Capire meglio come comunicare e rapportarsi con la persona
Individuare cosa lo motiva
Conoscere qual è lo stile decisionale

Ora vediamo invece cosa non misura il sistema PDA:

Patologie: non si può valutare la salute psicologica delle persone
Livelli di intelligenza: Il PDA non possiede indicatori che permettono la definizione dell’intelligenza della persona.
Performance: Il PDA non descrive la performance della persona. Descrive il profilo lavorativo, con i suoi punti di forza ed eventuali aree di miglioramento per eseguire determinate mansioni.

Il successo individuale non è determinato dal profilo lavorativo di una persona: esperienza, formazione, motivazione, istruzione, leadership e altri fattori influenzano anche le prestazioni degli individui.

Analizziamo ora cosa possiamo fare con uno strumento così potente, infatti la valutazione del PDA ci consente di conoscere le persone, siano esse candidate o già inserite nell’organizzazione, in modo da:

Assegnare alla persona la giusta posizione e le giuste responsabilità
Formarli in modo efficace
Guidare la persona al successo
Integrare la persona efficacemente all’interno del team di lavoro

Ma soprattutto ci permette di fargli raggiungere la massima capacità produttiva e questo per l’azienda per la quale lavora o lavorerà è un grande beneficio.

Una cosa importante da ricordare quando ci si approccia al sistema PDA è che non esistono persone con profili comportamentali buoni, né persone con profili comportamentali cattivi. Ci sono solo persone che, secondo il proprio profilo comportamentale, avranno bisogno di un maggiore o minore sforzo per realizzare determinate attività, compiti, mansioni o rispondere a determinate responsabilità.

Se sei un imprenditore e devi assumere del personale oppure devi riorganizzare il team di lavoro per migliorare le performance, contattaci. Saremo felici di aiutarti e di trovare insieme la soluzione migliore per le tue esigenze.