Tutti ti dicono cosa dovresti fare per essere un leader, ma poi farlo è tutta un’altra cosa. In Whitening costruiamo percorsi di formazione che raggiungono ciò che promettono. Anche se a volte il percorso può sembrare faticoso.

Nei due giorni del percorso “Sali la Scala della Leadership” arriveremo a comprendere come si combatte la fatica, cosa significa per noi essere leader, quali atteggiamenti ci aiutano e quali ci ostacolano.

All’interno della White Academy, la scuola composta da più percorsi pensata da Whitening per scambiarsi e condividere esperienze di successo delle imprese e degli imprenditori e per esplorare le abitudini efficaci, sperimenteremo e metteremo in pratica nei role play le azioni strategiche e operative per raggiungere la tua idea di successo.

“Sali la scala della leadership”  è un percorso dedicato a una delle soft-skill più importanti per un imprenditore o per un manager: la capacità di ricavare, come dice Brian Tracy, una performance straordinaria da persone ordinarie.

Oppure, come sostiene Dwight D. Eisenhower:

“l’arte di indurre qualcuno a fare quel che vuoi tu con la convinzione che sia lui a volerlo fare”

Certamente c’è chi nasce più predisposto di altri o chi la sviluppa con più facilità, ma la leadership non è una caratteristica che dipende dal fato o dalla predisposizione.

Diventare leader è un processo a volte faticoso fatto di impegno e dedizione, ma che alla fine ripaga sempre.

Una capacità che si può apprendere e sviluppare, imparando a “salire il gradini della leadership” per diventare, se lo vuoi, un leader carismatico e attrattivo.

Il percorso della White Academy

È composto da 4 moduli di 4 ore ciascuno, da organizzare in due giornate contigue e può essere pianificato presso la sede del cliente o nelle sale formazione di Whitening (non è più possibile acquistare la versione online con dei Webinar in diretta Zoom).

La calendarizzazione avviene secondo le esigenze del Cliente.

Il percorso che ci porterà ad approfondire questi aspetti affronta i seguenti argomenti

1. Le basi
2. Da leader di posizione a leader di persone
3. A che punto sei, per te e per gli altri
4. La gestione emotiva
5. Cosa ci aiuta
6. Role play

Inoltre il corso può essere inserito all’interno di un programma, che chiamiamo percorso #CrescitArmonica, garantito dal contratto “Risultati o Rimborsati”.

Fissa una call gratuita per avere più informazioni, oppure chiedi@whitening.life: #ScegliWhitening per la tua #CrescitArmonica e della tua #Impresa.

La leadership dei numeri è il percorso di formazione che Whitening organizza su un argomento scottante per imprenditori e manager d’impresa: la capacità di prendere decisioni “data driven” e non “emotional forced”.

Prendere decisioni infatti non è sempre facile e immediato: lo sa chiunque si è trovato in posizioni di responsabilità, in dubbio tra una o più linee di azione, tra due o più scenari, tra due o più azioni da intraprendere per risolvere una situazione.

Sul decision making si è scritto molto, ma pochi sono gli strumenti in mano all’imprenditore tali da consentirgli di intraprendere una direzione, consapevole delle conseguenze che dovrà gestire.

Uno degli strumenti più potenti, e che hanno un grande influsso sulla gestione emotiva della soluzione intrapresa, sono i numeri.

E calcolare, leggere, interpretare i numeri non è sempre facile: è indispensabile aver chiara la loro provenienza, cosa misurano e cosa non possono misurare e come far derivare da essi delle indicazioni a supporto della crescita e dello sviluppo aziendale. O di qualsiasi altro progetto, sia esso una fusione, o un passaggio generazionale, un’acquisizione di ramo d’azienda o una cessione di attività.

I numeri possono dare molte informazioni, se si è disposti a leggerli e interpretarli per come sono.

In un percorso di 40 ore, cioè in 5 giornate in presenza a Gubbio, analizzeremo il processo decisionale nel business partendo dalla costruzione di un sistema di gestione basato su indici e numeri, sul processo di budget e sul bilancio, per analizzare poi come i “grandi” dell’impresa utilizzano questi dati, cercando di capire le loro scelte strategiche e confrontandole tra loro e – perché no – con quelle dei partecipanti che vorranno condividerle.

Non è un corso di educazione economico-finanziaria e non sono richieste particolari conoscenze: è un percorso di formazione all’utilizzo dei numeri in azienda a supporto delle decisioni che ogni giorno, decine di volte, ogni imprenditore e manager deve prendere.

Andrea Ragnacci, che terrà la maggior parte del corso, utilizza tecniche innovative come il Lego Serious Play e il coaching per guidarci nei meandri di questa competenza che è di certo indispensabile per qualsiasi imprenditore, startupper o manager d’impresa.

Il programma del corso è il seguente:

• Giornata 1: La struttura contabile dell’impresa. Quali numeri servono, come e dove reperirli, come utilizzarli
• Giornata 2: Lego Serious Play – Sessione 1
• Giornata 3: Reporting e contabilità Industriale
• Giornata 4: Lego Serious Play – Sessione 2
• Giornata 5: indicatori chiave ed interpretazione dei numeri

Poiché anche l’ambiente di lavoro è importante, anche la location sarà scelta con cura tra quelle che garantiranno il maggior comfort e il miglior sostegno alle condizioni di sicurezza per il numero dei partecipanti.

La partecipazione alla leadership dei numeri è limitata a max 8 partecipanti

Inoltre il corso può essere inserito all’interno di un programma, che chiamiamo percorso #CrescitArmonica, garantito dal contratto “Risultati o Rimborsati”.

Fissa una call gratuita per avere più informazioni, oppure chiedi@whitening.life: #ScegliWhitening per la #CrescitArmonica della tua #Impresa. E in prima persona, di te.

 Sali la Scala della leadership

Il programma è il seguente:

9:00 – 9:30 Registrazione dei partecipanti e Presentazione

9:30 – 11:00 Formazione pratica con esercitazioni: Cosa significa in pratica sviluppare leadership. E cosa no.

11:00 – 11:15 Coffee Break

11:15 – 13:00 Formazione pratica con esercitazioni e lavoro personale: Gli atteggiamenti del leader

13:00 – 14:00 Break Lunch

14:00 – 15:00 – Speech di Matteo Passeri Assistente Arbitro di calcio DA RECORD con oltre 230 partite in Serie A Ex Internazionale  “Come essere un leader”.

15:00 – 16:30 – Formazione pratica con esercitazioni e lavoro personale: A quale livello sei arrivato, finora?

16:30 – 16:45 – Coffee Break

16:45 – 18:00 – Esercitazioni e Role Play: simulazione della gestione di due situazioni per “Salire i Gradini”

18:00 – 18:30 – Domande e Consegna Attestati