{"id":2233,"date":"2025-02-24T12:23:29","date_gmt":"2025-02-24T11:23:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.whitening.life\/?p=2233"},"modified":"2025-02-24T12:23:29","modified_gmt":"2025-02-24T11:23:29","slug":"delega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.whitening.life\/en\/delega\/","title":{"rendered":"Delega e Crescita"},"content":{"rendered":"

Tutti gli imprenditori vogliono crescere. La crescita \u00e8 la vera, unica, grande ossessione<\/a> di ogni partita Iva, di ogni artigiano, di ogni imprenditore che si rispetti. Perch\u00e9 la costante in economia non esiste, e quindi o cresci o cali. E che c’entra questo con la delega?<\/p>\n

Se non sei un po’ ossessionato dalla crescita, non sei un imprenditore ma un dipendente con la partita Iva che affitta il suo tempo per denaro (come un dipendente normale). Duro, mi rendo conto, ma vero.<\/p>\n

La legge del coperchio<\/h2>\n

C’\u00e8 un unico problema: la legge del coperchio<\/strong>, ossia, la tua impresa cresce fino al tuo livello. Se vuoi che la tua impresa cresca, devi crescere tu. E qui sta la prima, grande difficolt\u00e0, il cambiamento, o meglio l’evoluzione.<\/p>\n

Tanti nostri clienti combattono quotidianamente contro questa grande difficolt\u00e0: vogliono crescere, ma per farlo devono impegnarsi a evolvere, la prima direttrice dell’evoluzione e la cessione di parte della responsabilit\u00e0<\/a> ad altri. Questa \u00e8 la delega.<\/p>\n

Cos’\u00e8 la delega e cosa non \u00e8<\/h2>\n

La delega e l’attivit\u00e0 di assegnazione di responsabilit\u00e0 da una persona ad un’altra, pi\u00f9 specificamente dall’imprenditore ad un suo collaboratore, affinch\u00e9 questi possa effettuare compiti specifici e soprattutto ottenere risultati e perseguire obiettivi.<\/p>\n

Non si tratta di trasferire poteri decisionali, ma solo lo svolgimento di attivit\u00e0 quotidiane, routinarie, processate che liberano tempo prezioso consentendogli di svolgere le funzioni che solo lui pu\u00f2 svolgere.<\/p>\n

Non tutte le attivit\u00e0 possono essere delegate: chiaramente non \u00e8 possibile delegare per l’imprenditore le attivit\u00e0 strategiche, oppure quelle attivit\u00e0 di rappresentanza che solo a lui spettano, ma costruire un processo di delega a una o pi\u00f9 persone \u00e8 indispensabile per crescere, altrimenti per la legge del coperchio proprio chi dovrebbe promuovere lo sviluppo – l’imprenditore – diventa il vero collo di bottiglia, il vero limite e il reale impedimento alla crescita.<\/p>\n

Affinch\u00e9 l’azienda cresca l’imprenditore deve smettere di fare alcune delle attivit\u00e0 che ha svolto finora e dedicarsi ad attivit\u00e0 che non ha fatto mai. E non pu\u00f2 se non chiedendo ad altri di occuparsene in prima persona, cos\u00ec da liberare tempo, unica preziosa risorsa per chiunque.<\/p>\n

Regole ed Errori<\/h2>\n

Delegare una attivit\u00e0 \u00e8 semplice, ma non facile: per chi non avesse letto “Le basi del Mindset Imprenditoriale”<\/a> – Ed. Wiseman<\/a>\u00a0 e non conoscesse la differenza tra semplice e facile, cerchiamo di spiegare meglio. Delegare una attivit\u00e0 \u00e8 semplice, perch\u00e9 esiste un metodo, un processo noto a tutti ed estremamente veloce, ma non \u00e8 facile, ossia richiede sempre impegno emotivo perch\u00e9 implica cessione di controllo. E in genere il delegante \u00e8 innamorato del controllo, altrimenti avrebbe delegato prima.<\/p>\n

La regola per delegare un azione o una serie di attivit\u00e0 \u00e8 a prova di bambino<\/h3>\n

Ed \u00e8 la seguente, semplice<\/p>\n

1- Fai tu mentre il futuro delegato guarda;<\/p>\n

2- Fai fare al futuro delegato mentre tu guardi<\/p>\n

3- Lascia il futuro delegato da solo a farla per un periodo definito di tempo<\/p>\n

4- Torna e controlla se il risultato \u00e8 come lo desideri. Se lo \u00e8, hai delegato. Se non lo \u00e8, ricomincia da 1 (e non da 2, per cortesia!!)<\/p>\n

Pi\u00f9 semplice di cos\u00ec!!<\/p>\n

Altre due regole, semplici semplici<\/p>\n

Delega ci\u00f2 che sai fare bene<\/h3>\n

Solo cos\u00ec saprai essere un bravo “dimostratore”, saprai farti capire, trasmetterai passione e motiverai a fare bene. Altrimenti \u00e8 una “caporetto”: delegare le attivit\u00e0 che non sai fare o, peggio, che odi fare \u00e8 il modo pi\u00f9 diretto per fallire. E se fallisci, mi spiace ma il problema non sono gli altri che non sostengono la responsabilit\u00e0, ma tu che non hai capito nulla della delega.<\/strong><\/p>\n

Delega il risultato, non il processo<\/h3>\n

Delegare una attivit\u00e0 non significa che l’altro la deve fare come la fai tu, ma che deve ottenere il risultato che ottenevi tu (o meglio).<\/p>\n

Quindi lascia che il delegato trovi il processo a lui pi\u00f9 congeniale, ma sii chiaro, preciso, puntuale e – perch\u00e9 no – anche pignolo e puntuale sul risultato. Solo cos\u00ec creerai motivazione.<\/p>\n

Le 5 propriet\u00e0 della delega.<\/h2>\n

Le 5 propriet\u00e0 che devi tenere sotto controllo, dopo aver rispettato le regole precedenti, sono:<\/p>\n