L’organigramma perfetto non esiste.

Esiste l’organigramma migliore per un determinato periodo di tempo e per il perseguimento di un determinato obiettivo strategico.

La valutazione dell’organigramma è quella procedura che consente ad un consulente esterno (e la terzietà è tutto, credimi) di analizzare i contenuti dei ruoli all’interno dell’organizzazione, valutandone i riporti, le  competenze, le responsabilità e le relazioni all’interno dell’organigramma in funzione dell’obiettivo aziendale.

La tua Azienda, infatti, è una organizzazione VIVA, perchè fatta di persone e quindi evolve, si muove, cresce e si sviluppa oppure si contrae e cala a seconda di tantissimi fattori.

Implementare una valutazione delle posizioni ha lo scopo principale di dare un inquadramento  non solo economico ma sopratutto funzionale al ruolo, sulla base delle responsabilità a suo carico, delle relazioni gerarchiche da gestire e del grado di autonomia di cui gode la posizione.
Oltre all’aspetto economico, la valutazione delle posizioni permette anche il raggiungimento di importanti obiettivi determinanti per il successo aziendale:

•     Conoscenza dei requisiti necessari perché il ruolo venga rivestito in maniera ottimale;

•     Definizione dei principali risultati da raggiungere, collegati ad ogni ruolo;

•     Visione chiara della posizione di ogni ruolo all’interno dell’organigramma, e delle reciproche relazioni.

La valutazione delle posizioni, quindi, si presenta come una metodologia che permette una descrizione chiara della struttura organizzativa e degli obiettivi aziendali; questa sua funzione la rende il prerequisito conoscitivo per le altre due altrettanto importanti valutazioni organizzative: delle prestazioni e valutazione del potenziale.

In genere- ed è la soluzione che più spesso proponiamo perchè è quella che ci da più risultati nel breve – si tratta di analizzare l’organigramma attuale, effettuare il nostro assessment confrontando i profili reali con quelli di riferimento se esistono, e poi costruire un novo organigramma, più efficace ed efficiente, attraverso una procedura “bottom-up” per evitare attriti, gelosie, dinamiche di resistenza al cambiamento…insomma tutte quelle “fregnacce” che un imprenditore non vuole avere. E che una società di consulenza deve impedire.

E’ obbligatorio modificare l’organigramma?

Assolutamente no. Se la tua Azienda produce margine, cresce in fatturato, non ha burnout (cioè la gente non cerca altro) ed i tuoi colleghi arrivano al lavoro con il sorriso sulla bocca, te lo dico da imprenditore: FREGATENE di queste cose.

Ma se c’è qualcosa che non va, potresti cominciare da questo.

La valutazione dello Stress Lavoro Correlato

l’analisi dell’organigramma  può essere preceduta – anzi, molto spesso è caldamente consigliata  – da una procedura molto interessante per te (non solo perchè ti evita di finire in galera) che è anche un obbligo di legge: stiamo parlando dell’Analisi Stress Lavoro Correlato.

Lo stress da lavoro è sempre più diffuso nella nostra società e questo potrebbenon iteressarti, ma se si verifica nella TUA AZIENDA e tu non hai promosso questa attività obbligatoria, oppure ciò che hai promosso è solamente “i fogli in ordine” allora rischi anche ripercussioni penali….quindi ..occhio!

In generale lo stress può avere una valenza positiva (eustress) cioè essere una forma di energia positiva che serve per mantenerci attivi e reattivi. Ma può avere anche una valenza negativa (il distress) quando provoca, nella persona che ne è colpita, una tensione tale che le impedisce di affrontare la propria vita in modo sereno.

Lo stress non è una malattia, ma una risposta del nostro organismo alle richieste ritenute eccessive dell’ambiente esterno, che se protratte nel tempo assumono carattere patologico. Pertanto se parliamo di ambiente di lavoro parliamo di stress lavoro-correlato, ossia quando il lavoratore percepisce che le richieste della sua attività sono più grandi della sua capacità di farvi fronte.

Chi può fare la valutazione Stress Lavoro Correlato?

Non esiste una regola definita: potresti farla anche tu direttamente, scrivendo su un foglio che va tutto bene. E se va tutto bene, nessun problema, ma se poi il problema insorge? Ti va di rischiare così tanto, anzi così tutto?

In Whitening la valutazione dello Stress Lavoro-Correlato viene eseguita da uno psicologo delle organizzazioni e del lavoro, il dott. Davide Ramenghi, per dare valore all’obbligo di legge e per costruire le basi di una sana crescita aziendale. La tua.

Se vuoi, scrivi a chiedi@whitening.life per richiedere un incontro – chiaramente gratuito – di approfondimento on line con Zoom oppure in presenza.

Nel mentre, puoi dare un occhio ai nostri percorsi ed ai nostri servizi, visitando la pagina del nostro shop.

E nel frattempo, perché non cominciare questo percorso leggendo un libro? Questo è il nostro consiglio.