Coaching

Un business coach va alla scoperta delle relazioni all’interno di un team e cerca di portarle alla luce tra tutti i soggetti interessati, per sviluppare un senso critico positivo che permetta di capire cosa non va e cosa potrebbe essere migliorato e facilitare in questo modo l’emergere delle eccellenze nel gruppo.

Whitening interpreta il coaching come un affiancamento all’imprenditore e alla sua prima linea, con lo scopo di aiutarlo a intraprendere le azioni che da solo non riuscirebbe a fare, per arrivare quindi a risultati che non ha mai avuto.

È durante questo percorso che l’imprenditore potrà, da solo, verificare il valore dei suoi passi e lavorare sulle proprie abitudini per diventare indipendente. Ed esserne soddisfatto.

Chi è soddisfatto del proprio lavoro è la persona che si alza ogni mattina per dare il suo contributo nel ruolo che ricopre, che mette passione nel quotidiano, che si prende carico delle scelte che implicano delle responsabilità. E che affronta tutto questo con entusiasmo.

• Chi non vorrebbe essere così?
• Perché non lo siamo?
• Come potremmo esserlo?

Da questo desiderio di scoprirsi e analizzarsi, di capire in cosa si può migliorare, inizia il viaggio.

Un tragitto durante il quale il business coach affianca l’imprenditore che desidera affrontare in maniera costruttiva tutte le difficoltà o le inefficienze delle risorse umane e dei processi di un’azienda, dal direttore all’ultimo dipendente.

Attività molto concrete e persino garantite nel risultato, con il Contratto “Risultato o Rimborsato” che Whitening propone.

Il più importante dei risultati è l’acquisizione di consapevolezza di ciò che si è e di ciò che si vorrebbe essere attraverso una serie di step consecutivi che richiedono tempo e impegno.

In un percorso di qualche settimana sarà possibile innescare un cambiamento senza precedenti nella persona che lo intraprende. E se questa persona è anche un imprenditore, i cambiamenti avverranno anche nella sua azienda.

In genere, gli step sono i seguenti:

• Assessment: A deep analysis of the entrepreneur’s strengths and weaknesses. Every improvement starts from here.
• Empowerment: impariamo – facendolo – com’è possibile sviluppare uno dei tratti del potenziale che risultano più decisivi. Questo passaggio è disponibile anche come soluzione indipendente, nello shop si trova come Behavioural Stretching, perché è l’unico passo che può essere reiterato per più di un atteggiamento
• Numbers and Data: controlliamo le performance, per misurarne la crescita e porre gli obiettivi S.M.A.R.T.
• Leadership Stair: You are already a leader if you run or are building a business. What type of leader are you and where do you need to grow?
• CrossRoad Meeting: A structured session to plan the next stage of development clearly and strategically.

Le aziende riscoprono la comunicazione, la capacità di ascolto e la possibilità di capire le persone, la voglia di stare insieme e di supportarsi a vicenda nel luogo di lavoro quando si riscontrano delle difficoltà. Imparano che l’importanza di una persona non è data dal ruolo ma da quanto essa sia un punto di riferimento per tutti.

Si migliora lo spirito di collaborazione e si diventa più efficaci, imparando a non considerare un fatto negativo come fine a se stesso, ma vedendolo come un trampolino per la propria fase di autocritica e di costruzione di una strategia di autoanalisi & miglioramento.

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