Chi siamo

È fondamentale sapere chi siamo: lo è per ognuno di noi, in senso psicologico e ideale, ma anche in concreto.

Un pilastro della nostra azienda è infatti formare e consigliare i nostri clienti esclusivamente in aree dove si è dimostrato un successo concreto e misurabile. È ciò che dovrebbe fare un’azienda di consulenza. Diffidiamo da sempre di chi racconta passi che non ha compiuto, o attività che non ha svolto. O successi che non ha ottenuto.

Per essere credibile, un consulente deve:

• Formare su passi che ha già compiuto con successo
• Affiancare in attività che ha già svolto con profitto
• Sviluppare percorsi che ha già affrontato

Altrimenti le sue parole non avranno molto valore. E di gente che parla è pieno il mondo.

A maggior ragione questo deve valere per una società di consulenza: per questo in Whitening un consulente deve aver fatto ciò che dice di fare, deve aver raggiunto i risultati che ti promette, deve aver già fatto i percorsi che ti propone.

E per questo ci siamo dotati di un codice etico di condotta, pubblico

Altrimenti non è credibile. E se non è credibile, allora è più veloce, semplice ed economicamente conveniente leggersi un libro.

Per questo in origine è nata Whitening s.r.l.

Whitening è il contenitore nato per

• fornire un servizio di formazione, consulenza e affiancamento più libero, senza vincoli e preconcetti perché guidato dai risultati, non da una qualsiasi ideologia;
• aggregare in modo stabile o fluido diverse professionalità e diversi profili che collaborazione alla costruzione del percorso di crescita dei clienti;
• sperimentare tecniche e tecnologie da riportare, testare, ai clienti;
• sviluppare linee di business differenti (diversificazione) e profili differenti (contaminazione). Ecco quindi l’impegno nell’editoria e nel mondo informatico in generale e di internet in particolare

Oltre a “crescere in margine e fatturato”, perché una partita iva è naturalmente il collo di bottiglia di se stesso.

Robert Kiyosaki, nel suo bestseller “I quadranti del cashflow”, scrive che il passaggio dai quadranti di sinistra a quelli di destra è il più difficile: proprio per questo intendiamo perseguire con tenacia e perseveranza questo passaggio, per poterlo insegnare ai nostri clienti in modo che possano a loro volta farlo in serenità.